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时间:2018-01-06 07:55来源:未知 作者:危机管理专家
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  为了说透危机处理的步骤和方法技巧,我们就发生中等程度的企业危机事件作为分析的参照物,排除隐性危机和较小危机以及极重大事件危机的情况。(注:这里的隐性危机指还没有发生,但存在明显隐患,即将可能发生的危机;较小危机指的是已经发生了的危机,但事件非常微小,不足以影响到企业发展大局和有重要破坏的可能;大型危机指的是如同三鹿一样,产品本身具有严重缺陷,危害人们身体健康、生命财产安全等严重事件,从根子上难以挽回的危机。)这里定义的中等程度的危机事件,指的是危机爆发的原因并不是产品本身的严重缺陷,而是由于一些误会、疏忽、可原谅性的错误,一时的处理不当等导致的企业声誉受损、企业形象恶劣、消费者反感和媒体负面报道等,已经引起一定程度的损失,甚至有可能会演变成企业的重大灾难等危机事件。

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