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舆情处置的流程和要点:
1、稳定局面：稳定情绪、维持现场秩序、第一时间发表声明回应质疑，正确引导舆论。
2、舆情监测收集：安排专人负责监测搜集舆情，，询问当事人、旁观者、网友、管理方等意见，并且对舆情信息的真实性、来源、证据、意见等都做好编号存储。
3、舆情研判处置：根据舆情具体情况做出相应处理，如做好弥补措施、对相关责任人进行处理等，同时做好后续反馈发声工作。
4、总结预防：关注舆情处置后舆论导向、建立预防机制。
舆情监控系统的大致工作流程分为如下三个部分：
1.制定危机预警方案。针对各种类型的危机事件，制定比较详尽的判断标准和预警方案，以做到有所准备，一旦危机出现便有章可循、对症下药。此步骤主要是确定好监控的目标网站和过滤关键词。
2.密切关注事态发展。保持第一时间知悉事态发展，加强监测力度。这个可以通过第一时间大量采集、汇总各种互联网上的信息。
3.及时传递和沟通信息。即与舆论危机涉及的政府相关部门保持紧密沟通。建立和运用这种信息沟通机制，已经成为网络舆情管理部门的重要经验。以上海为例，无论在涉日舆情、地铁调价，还是普陀城管打人等“网络热点舆情”处理上，各部门协同作战、相互配合、共同商议，判断危机走向，对预案进行适当修正和调整，以符合实际所需是危机应对的重要措施。
1、及时发现并处理负面舆情
在信息开放的今天，负面信息会在短时间内迅速传遍网络，而负面舆情会需要一个酝酿期，所以在这段时间内，企业相关负责人员，需要在实时监测网络，及时发现，并解决负面舆情。
2、寻找引发舆情的原因
在发生负面舆情后，首先出面道歉是首要任务，但是在道歉后，事情还是要得到解决办法，所以要尽全力找到事发原因，才能有效化解舆情危机。
3、分析负面舆情
在调查清楚产生负面的原因后，要分析负面是如何产生的，对于企业造成了哪些影响，以及舆情发展趋势，然后在讨论如何解决舆情危机。
4、借助新闻稿化解负面
因为新闻稿正式、严肃，字里行间能够带给大家一份信任的感觉，最主要的是它毫不带个人感情色彩的语气，更加让人信服。企业要利用好新闻通稿的公关方式，不够前提是要有足够的媒体资源利用：新闻媒体和互联网平台。
及时发现第一时间发现问题，报告主管领导。
分工合理指定媒体发言人，统一宣传口径。
反应迅速第一时间通过校方发出公信力的解释说明。
处置得当及时取得上级主管部门的协助，遏制舆情的发展。
措施到位建立全面收集相关舆情专题信息，监测发展趋势。
1、舆情监测：舆情监测是舆情引导工作的起点和基础。
2、舆情研判预警：通过技术和人工监测，捕捉到了舆情，下一步工作便是对舆情及时作出研判，发出预警。
3、整理上报：对于有风险、影响范围大、可能升级恶化的网络舆情，应及时上报领导或管理部门，以便及时采取有效的引导措施。
4、分析原因：实施舆情引导的前提是，做好了对已出现的舆情的全面分析，找到了舆情产生原因，才能找到有效的对策。
5、回复和引导：一般性网络舆情，责任单位要在12小时内官方回复；重大网络舆情，责任单位要在24小时内官方回复；无法在规定回复期限内处理完毕的，应于3日内作出表态性回复；紧急舆情于3小时内回应。
6、跟踪反馈：回复发布后，涉事单位要不断跟进舆情发展态势，有效防止舆情蔓延。
在舆情演练方案及流程可以分为以下几个步骤：
确定目标：确定演练的目标，例如测试危机管理团队的应对能力、评估危机应对方案的有效性等。
制定演练方案：根据目标确定演练的内容、形式和时间。可以选择模拟真实危机情境、使用虚拟平台进行模拟演练等。
确定参与人员：确定参与演练的人员，包括危机管理团队成员、相关部门负责人、媒体代表等。
准备演练材料：准备演练所需的材料，包括危机情境描述、演练指南、媒体报道等。
进行演练：按照预定的时间和流程进行演练。可以通过模拟危机情境、角色扮演等方式进行演练。
收集反馈：演练结束后，收集参与人员的反馈意见，包括演练过程中的问题、改进建议等。
分析总结：根据演练结果和反馈意见，进行分析总结，评估演练的效果和存在的问题，并提出改进措施。
完善应对方案：根据演练结果和总结分析，完善危机应对方案，提高危机管理团队的应对能力。
定期演练：定期进行舆情演练，以保持团队的应对能力和应急反应速度。
需要注意的是，在演练过程中要确保演练的真实性和紧迫感，同时要注意保护参与人员的隐私和敏感信息的保密。
1.
除了需要加大对平台舆论的关注外,应该根据出现的问题及时回应,并展开针对性引导,利用舆情产品分析舆论的核心诉求,更便于精准应对。
2.
对于事实,一方面可以自行引导向正面方向发展,另外一方面则应该尽快联系公关公司处理。而对于污蔑、造谣等,在必要沟通的基础上,学会运用法律手段维权